パワーハラスメントで降格した上司が・・・。
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パワーハラスメントで降格した上司が・・・。

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パワーハラスメントで降格した上司が・・・。

以前パワーハラスメントで降格した上司、Aという人(女性)がいます。
このAさんの下につく人はみんなうつ病になってしまったり、辞めてしまったりと、
いろいろ問題の多い上司でした。
あまりにもトラブルが多かったため、人事で問題となり降格させられ今はヒラ社員として働いています。

ところが、人事が代わり、Aさんと噂のある男性が人事を担当することとなり、Aさんが上司として返り咲くことが決まりかけています。
実際、仕事自体は良く出来る方なので、仕事ぶりだけを見ると、昇進自体は問題ないのです。

ただ、そうなった際に、Aさんのしたにつく人が心配ですし、自分がしたにつく可能性もあります。
なんとかAさんの昇進を阻止したいのですが、なにかいい方法はないものでしょうか。

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コメント
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孤独な上司なのでほっときましょう。その上司は生涯恨まれるでしょう。その上司はいつかいじめられるでしょう
フグさん
パワハラの相談は、まず組合があれば組合に。組合がないのなら、各都道府県の労働基準局に直接相談しましょう! 特に多数の人が困っているのならなおさらです。
yoyoさん
大変ですね・・・お察しします。微力ながら色々考えてみました^^;・Aの被害人数にもよるが、署名を集めて組み合いに説得材料として持ちかける。その時「雑誌関係に知り合いがいまして・・・」等のはったりもチラチラ使うw・会社にもとりあってもらえず最悪、部下になってしまった時・・①あなたが考え方を変える。(Aは仕事熱心過ぎて「行き過ぎてしまうだけ」なんだろうなぁ・・・etc)②Aのパワハラを理由に異動願いを出す(コレがもっとも簡単な方法ですよね)・あなたが影の英雄になっての長期作戦。Aと仲良くなってそれとなく注意する。(かなり高度なテクなのでおすすめ度は低いです^^;しかも周囲にそれとなくアピらないと評価として返ってこない;)・時々周囲に聞いてもらって紛らわせる(諦める・・・ただ精神衛生上悪いのでやはりおすすめ度は低いです・・・)最後に個人的に・・・上司に必要なのは仕事のデキより人望とリーダーシップだと思うので、そのAはまとめる者としては無能と思いますよw
そめさん
11
パワーハラスメントが事実であるならば,人事担当者一人で昇進させることは難しいのでは?
かちゅさん
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10
パワハラの相談は、まず組合があれば組合に。組合がないのなら、各都道府県の労働基準局に直接相談しましょう! 特に多数の人が困っているのならなおさらです。
yoyoさん
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9
もっと力のある人に相談するとか。 正攻法では難しそうですね。
のりさん
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8
こんな話、結構何処にでもあるのではないでしょうか!私の職場では、この様な管理職が居ますが、処分されるどころか、逆に出世しています。あなたの職場が、ある意味ではちゃんと機能していて羨ましいです。。。
悪魔さん
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7
男女の関係だけにもっとどろどろしそうで気になります。
きょうそさん
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6
大変ですね・・・お察しします。微力ながら色々考えてみました^^;・Aの被害人数にもよるが、署名を集めて組み合いに説得材料として持ちかける。その時「雑誌関係に知り合いがいまして・・・」等のはったりもチラチラ使うw・会社にもとりあってもらえず最悪、部下になってしまった時・・①あなたが考え方を変える。(Aは仕事熱心過ぎて「行き過ぎてしまうだけ」なんだろうなぁ・・・etc)②Aのパワハラを理由に異動願いを出す(コレがもっとも簡単な方法ですよね)・あなたが影の英雄になっての長期作戦。Aと仲良くなってそれとなく注意する。(かなり高度なテクなのでおすすめ度は低いです^^;しかも周囲にそれとなくアピらないと評価として返ってこない;)・時々周囲に聞いてもらって紛らわせる(諦める・・・ただ精神衛生上悪いのでやはりおすすめ度は低いです・・・)最後に個人的に・・・上司に必要なのは仕事のデキより人望とリーダーシップだと思うので、そのAはまとめる者としては無能と思いますよw
そめさん
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5
人事についてはどうにもならないでしょうね。なるべくかかわらないこと、深く考えないことが必要になってくるのでは。どこの会社にもそういう上司はいると思うので・・。
まっさやんさん
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4
孤独な上司なのでほっときましょう。その上司は生涯恨まれるでしょう。その上司はいつかいじめられるでしょう
フグさん
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3
本当に、大変ですね。その人の部下にならないように祈ります。仕事はできるけど、人間性に問題のある人は困りますね。もし、部下になったら、強い心をもって、変なことを言われても気にしないようにする。他の上司に相談する。
はるきちゃんさん
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2
社内で相談室があればいいのですが、組合関係から何か出来ませんか?
patapata_7さん
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1
ありません。やるとするならば、これまでの人的管理実績を組合経由で問題にし、降格時と現在との違いをはっきりさせ、昇進人事の決定責任を明確にすること。くらいかなぁ・・・。
長月の使者さん
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